Transformação digital no RH: Como as tecnologias digitais estão transformando o RH
Harpio Jobs FAQ Privacidade Contratar agora Transformação digital no RH: como as tecnologias digitais estão transformando o RH A transformação digital é um tema cada vez mais importante em todos os setores da economia, inclusive quando se fala em gestão de pessoas. O uso da tecnologia na transformação digital em recursos humanos aumentou significativamente nos últimos anos, trazendo o aumento da eficiência do processo, e tendo isso em vista, as empresas já estão usando softwares e ferramentas digitais para automatizar tarefas repetitivas e burocráticas como organizar currículos, agendar entrevistas e gerenciar benefícios. Dessa forma, o RH pode economizar tempo e focar em atividades mais estratégicas, como desenvolvimento de talentos e gestão da cultura organizacional. Outro ponto interessante é que a transformação digital tornou a seleção de candidatos mais precisa. Por exemplo, o software de triagem de currículos pode analisar rapidamente grandes quantidades de informações para identificar candidatos com as habilidades e experiência necessárias para vagas de emprego relevantes. Isso aumenta suas chances de encontrar o melhor candidato para a vaga e reduz o tempo e os custos envolvidos no processo de contratação e seleção. Melhoria na comunicação interna Outro benefício da transformação digital no RH é a melhoria da comunicação interna. As ferramentas digitais permitem que as informações sejam compartilhadas de forma mais rápida e eficiente, garantindo que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos organizacionais. Por exemplo, as plataformas de permitem a troca de mensagens e arquivos em tempo real, facilitando a colaboração e o trabalho em equipe. Construção da cultura corporativa transparente A transformação digital também pode ajudar a construir uma cultura corporativa mais aberta e transparente. Por exemplo, os funcionários podem trocar opiniões e ideias com mais facilidade por meio de uma rede social em toda a empresa, que promove um diálogo aberto e construtivo entre diferentes áreas da empresa. Isso melhora a cultura organizacional e aumenta a motivação e o engajamento dos funcionários. Desenvolvimento de talentos Outra área na qual a transformação digital teve um grande impacto é o desenvolvimento de talentos. As empresas estão usando plataformas digitais para fornecer treinamentos e certificações online, permitindo que os funcionários desenvolvam novas habilidades e competências de maneira mais flexível e acessível. Além disso, ferramentas de avaliação de desempenho que usam inteligência artificial para analisar dados e identificar áreas de melhoria ajudam os funcionários a crescer profissionalmente e atingir seus objetivos de carreira. Finalmente, a transformação digital torna o trabalho mais flexível. Com o auxílio de ferramentas de comunicação online e trabalho remoto, os colaboradores podem realizar atividades de qualquer lugar sem precisar estar no escritório, e isso beneficia as empresas, que economizam infraestrutura e oferecem um ambiente de trabalho mais flexível e inclusivo. A transformação digital é um tema cada vez mais importante em todos os setores da economia, inclusive quando se fala em gestão de pessoas. O uso da tecnologia na transformação digital em recursos humanos aumentou significativamente nos últimos anos, trazendo o aumento da eficiência do processo, e tendo isso em vista, as empresas já estão usando softwares e ferramentas digitais para automatizar tarefas repetitivas e burocráticas como organizar currículos, agendar entrevistas e gerenciar benefícios. Dessa forma, o RH pode economizar tempo e focar em atividades mais estratégicas, como desenvolvimento de talentos e gestão da cultura organizacional. Outro ponto interessante é que a transformação digital tornou a seleção de candidatos mais precisa. Por exemplo, o software de triagem de currículos pode analisar rapidamente grandes quantidades de informações para identificar candidatos com as habilidades e experiência necessárias para vagas de emprego relevantes. Isso aumenta suas chances de encontrar o melhor candidato para a vaga e reduz o tempo e os custos envolvidos no processo de contratação e seleção. Melhoria na comunicação interna Outro benefício da transformação digital no RH é a melhoria da comunicação interna. As ferramentas digitais permitem que as informações sejam compartilhadas de forma mais rápida e eficiente, garantindo que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos organizacionais. Por exemplo, as plataformas de permitem a troca de mensagens e arquivos em tempo real, facilitando a colaboração e o trabalho em equipe. Construção da cultura corporativa transparente A transformação digital também pode ajudar a construir uma cultura corporativa mais aberta e transparente. Por exemplo, os funcionários podem trocar opiniões e ideias com mais facilidade por meio de uma rede social em toda a empresa, que promove um diálogo aberto e construtivo entre diferentes áreas da empresa. Isso melhora a cultura organizacional e aumenta a motivação e o engajamento dos funcionários. Desenvolvimento de talentos Outra área na qual a transformação digital teve um grande impacto é o desenvolvimento de talentos. As empresas estão usando plataformas digitais para fornecer treinamentos e certificações online, permitindo que os funcionários desenvolvam novas habilidades e competências de maneira mais flexível e acessível. Além disso, ferramentas de avaliação de desempenho que usam inteligência artificial para analisar dados e identificar áreas de melhoria ajudam os funcionários a crescer profissionalmente e atingir seus objetivos de carreira. Finalmente, a transformação digital torna o trabalho mais flexível. Com o auxílio de ferramentas de comunicação online e trabalho remoto, os colaboradores podem realizar atividades de qualquer lugar sem precisar estar no escritório, e isso beneficia as empresas, que economizam infraestrutura e oferecem um ambiente de trabalho mais flexível e inclusivo. Sumário Compartilhe Empresa Recrutamento lento? Entenda os impactos e como resolver Leia o artigo Empresa Afinal, qual o perfil do candidato ideal para a minha empresa? Leia o artigo Empresa Tendências de Recrutamento na Área Financeira: O Que Esperar para 2024 e o que é Reskilling? Leia o artigo Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.
Tendências de recrutamento e seleção para 2023
Harpio Jobs FAQ Privacidade Contratar agora Tendências de recrutamento e seleção para 2023 O processo de recrutamento e seleção de candidatos passou por mudanças significativas nos últimos tempos, e a tendência é que essas mudanças se intensifiquem ainda mais em 2023. Tecnologia no processo de seleção: Uma das tendências mais marcantes é o uso crescente de ferramentas na tecnologia para auxiliar no processo de seleção. As empresas estão utilizando cada vez mais softwares para seleção de currículos e entrevistas em vídeo, trazendo mais eficiência e agilidade no processo seletivo. Um exemplo disso é o uso de produtos digitais de triagem de currículos, que utilizam algoritmos para analisar e classificar os currículos recebidos segundo a pesquisa do Hunter, agilizando o processo de triagem e dando ao mesmo maior tempo para poder se dedicar ao candidato. Maior atenção as habilidades e experiências passadas: As empresas estão mudando seu foco ao avaliar candidatos, e elas não priorizam apenas diplomas e níveis de educação, mas prestam mais atenção às habilidades e à experiência dos candidatos a empregos. Essa tendência é impulsionada pela necessidade de encontrar candidatos com as habilidades certas para atender às demandas do mercado de trabalho atual. Foco na diversidade Outra tendência importante é um maior foco na diversidade e inclusão ao selecionar candidatos. As empresas estão reconhecendo a importância de criar uma força de trabalho mais diversificada e inclusiva, o que pode impactar o processo de contratação e seleção. Contratar candidatos de diferentes origens culturais, raças, gêneros e orientações sexuais é uma forma de promover a diversidade e a inclusão. Marca empregadora A marca do empregador também se tornou uma tendência importante. Para atrair os melhores candidatos, as empresas estão investindo fortemente na construção de sua imagem e marca como um empregador atraente. Esse trabalho inclui a promoção de uma forte cultura organizacional, um ambiente de trabalho acolhedor e colaborativo e a oferta de benefícios e vantagens atraentes aos funcionários. Os impactos no processo de recrutamento e seleção Finalmente, a pandemia do COVID-19 teve um grande impacto no processo de recrutamento e seleção de candidatos. À medida que os modelos de trabalho remoto e híbrido se tornam mais comuns, as empresas se adaptam a essa nova realidade. Isso afeta como eles recrutam e selecionam candidatos, valorizando habilidades como autonomia, adaptabilidade e habilidades de comunicação digital. Em suma, o processo de contratação e seleção está passando por uma série de mudanças e tendências que se consolidarão em 2023 e adiante. As empresas que souberem se adaptar a essas mudanças e inovarem em seus processos seletivos terão vantagem competitiva ao atrair os melhores candidatos, formando equipes de sucesso! Sumário Compartilhe Talent-Hunter 4 dicas para utilizar técnicas de marketing na atração de talentos Talent-Hunter Entenda a importância do feedback construtivo no processo seletivo Talent-Hunter Escuta ativa: A chave para se tornar um Talent hunter de excelência! Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.
Modernizar não é sofisticar. Modernizar é simplificar!
Harpio Jobs FAQ Privacidade Contratar agora Modernizar não é sofisticar. Modernizar é simplificar! A modernização de processos internos é um elemento crucial para empresas que buscam aumentar sua eficiência, reduzir custos e aprimorar a satisfação de seus funcionários. Porém, é comum vermos empresas confundindo modernização com sofisticação e acabam criando processos complexos e ineficientes. Na verdade, modernizar não é sofisticar, é simplificar! Simplificar processos significa identificar e eliminar tarefas desnecessárias, adotar tecnologias que automatizem tarefas repetitivas e reduzam o tempo de trabalho, além de priorizar a usabilidade e a experiência do usuário em todas as soluções implementadas. Assim, ao simplificar processos e adotar tecnologias modernas, as empresas podem melhorar sua eficiência e produtividade, reduzir custos e aumentar a satisfação dos funcionários. Além disso, a simplificação também pode ajudar a identificar e corrigir problemas que antes passavam despercebidos, melhorando a qualidade e a confiabilidade dos produtos e serviços oferecidos. Qual exemplo de modernização de processos? Um exemplo de modernização é a automação de processos, como a criação de fluxos de trabalho automatizados para tarefas repetitivas, como o envio de e-mails de confirmação de pedidos. Com a automação, a equipe pode se concentrar em tarefas mais estratégicas e de maior valor para o negócio. A modernização é uma necessidade para as empresas que desejam se manter competitivas na era da tecnologia. Porém, modernizar não significa sofisticar. Simplificar é a chave para a modernização efetiva, permitindo que as empresas melhorem sua eficiência, produtividade e qualidade, enquanto oferecem uma melhor experiência para seus funcionários. Por isso, é importante que as empresas repensem seus processos e tecnologias, buscando soluções simples e eficientes para se modernizar e se manter competitivas no mercado. Para modernizar seus processos internos, é importante entender como sua empresa funciona e quais processos podem ser simplificados e modernizados. A adoção de uma plataforma de gestão empresarial pode ser uma excelente solução para isso, permitindo que você gerencie todos os aspectos do seu negócio em uma única plataforma, automatizando processos e simplificando tarefas. Com uma plataforma de gestão empresarial, é possível gerenciar finanças, estoque, vendas, compras, folha de pagamento e muito mais, tudo em uma única plataforma. Conclusão: Em resumo, modernizar processos internos é uma necessidade para empresas que desejam se manter competitivas. Simplificar processos é a chave para a modernização efetiva, permitindo que as empresas aumentem sua eficiência, reduzam custos e melhorem a satisfação de seus funcionários. E para isso, a adoção de tecnologias modernas, como uma plataforma de gestão empresarial, pode ser a solução ideal. Sumário Compartilhe Empresa Recrutamento lento? Entenda os impactos e como resolver Leia o artigo Empresa Afinal, qual o perfil do candidato ideal para a minha empresa? Leia o artigo Empresa Tendências de Recrutamento na Área Financeira: O Que Esperar para 2024 e o que é Reskilling? Leia o artigo Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.
